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華為公司人力資源管理體系

第一章公司人力資源管理的組織體系與運作方式 一、公司人力資源管理的組織體系圖 華為公司人力資源管理體系 二、人力資源管理委員會的職責、成員與運作 1、人力資源管理委員會(HRMC)的職責: HRMC負責管理、監督公司級人力資源決策與活動,為業務發展提供支持;同時對人力資源領域的戰略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰略。 2、人力資源管理委員會的成員: 主任:人力資源總

華為公司人力資源管理體系

第一章公司人力資源管理的組織體系與運作方式

一、公司人力資源管理的組織體系圖

華為公司人力資源管理體系

二、人力資源管理委員會的職責、成員與運作

1、人力資源管理委員會(HRMC)的職責:

HRMC負責管理、監督公司級人力資源決策與活動,為業務發展提供支持;同時對人力資源領域的戰略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰略。

2、人力資源管理委員會的成員:

主任:人力資源總裁

成員:人力資源部主管、各大部門主管、華為大學主管、各大部門干部部主管;根據具體議題需要,邀請有關業務部門代表參加。

秘書機構:人力資源部

3、人力資源管理委員會的運作:

會議頻度:每季度一次,可根據需要召開特別會議

三、人力資源管理部工作職責

1.根據公司總體業務發展戰略的需要,提出相應的人力資源戰略,組織制定全球人力資源政策,并實現對公司全球人力資源業務的管理。通過對人力資源體系與機制的完善與推行,為公司業務正常運作及發展提供人力資源支持,促進公司商業目標的達成。

2.根據公司政策導向,建立和完善公司人力資源管理機制,通過人力資源管理體系的高效和有效運作,促進公司業務順利開展。

3.根據公司業務發展戰略,組織制定中長期人力資源發展規劃及政策并實施,確保公司中長期業務發展得到人力資源的有效支持。

4.根據公司業務發展狀況,通過制定有效的績效管理和激勵政策并組織實施,提高公司整體競爭力,促進公司可持續發展。

5.建立、完善并推行有利于員工成長的職業發展機制,通過培訓、培養和任職資格管理,促進員工能力的提升和人崗匹配。

6.根據行業特征、公司的戰略及公司員工總體特性,營造積極向上的工作氛圍,建設良

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